企业管理者往往追求自身优势的培育和确立。企业优势的范围包括资源、专业技术、服务水平、良好的形象声誉等。
由于任何企业也无法将企业经营的各个方面做到面面俱到，形成企业优势，不锈钢角钢厂家认为，不锈钢角钢企业可以结合自身特点，有选择地培育企业优势。
首先来详细谈谈企业优势的范围，从内在实力看，可以体现在资源、能力与信誉上。
从外在表现看，可以表现为企业所提供的产品或服务的特色，例如，产品内涵、顾客偏好、终端可获等。
从综合衡量看，可以最终体现在企业所创造或提供的产品或服务上的总价值上。
企业创造或提供的产品或服务的总价值，通常可以分成两大部分，这就是顾客价值与企业价值。
其中，顾客价值，等于顾客得益与顾客付出之差;企业价值，等于企业收益与企业成本之差。
若产品或服务的价格定得非常高，顾客买了一次后，下次再也不想买了，这就意味着企业没有回头客，没有引荐者，口碑丧失，此时顾客价值几乎没有，企业生意成了一锤子买卖。
例如，某些旅游景区，商品价格奇高，所做的就是这样的一次性生意。
反之，若产品或服务的价格定得过低，尽管顾客价值很高，多有回头与引荐，但因企业价值几乎没有，甚至亏损销售，长期难以为继。
这意味着，在创造了总价值后，适当处理顾客价值与企业价值之间的分配关系，直接关系到企业的持续生存发展。
综上所述，不锈钢角钢企业要培育企业优势，首先应当要处理好顾客价值与企业价值的关系。
只有真正了解顾客所需，才能真正培育出适应市场的企业优势，才有可能实现企业的持续良性发展，形成与消费者互惠共生的局面。
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公 司 简 介
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